経理の役割

伸びる企業の共通点は経理業務(数値管理)を大切にしている点です。

経営判断、与信判断、節税の判断は、経理の成果物である財務諸表を基に行います。よって、経理業務は直接収益を上げることはありませんが、決しておろそかにしてはいけない業務です。
数字の管理が雑な企業とそうでない企業では、経営成績にも相関関係があるように感じます。

経理の目的は正確な利益数値を求めることです。

経理の主な仕事は、事業活動で発生する取引を、1円単位で正確に記録することです。小さな記録の集合体が、決算書や試算表といった財務諸表になります。取引記録の漏れや間違いがひとつでもあれば、正しい利益を把握することはできません。ただ何となく経理の担当者を置いて業務にあたらせるのではなく、「正しい利益数値を求める。」という明確な目的を与える必要があります。

あらゆる判断は利益数値を基に行われます。

経営判断、融資の審査、法人税等の計算は、全て利益の数値を基に行われます。お手元にある試算表や決算書が不正確であれば、その資料を基に下した判断は当然間違ったものになります。
経理はあらゆる判断の基礎となる大変重要な業務を担っています。

融資を断られる理由は経理が弱いためです。

「融資を断られた。」というご相談をお受けすることがありますが、その半数が、「断られた。」のではなく、「検討不能であった。」と感じます。「試算表を作成していない。」とか、「試算表の数字が正しくない。」ということでは、そもそも金融機関側は検討のしようがありません。実際に、一度断られた企業様でも、弊所で正確な試算表を作成することで融資を受けられたケースは多くあります。中小企業が、本来受けられる融資を受けられていない要因のひとつに、経理体制が弱いことがあげられます。

大企業と中小企業では、経理業務に対する取り組み方が大きく違います。大企業だから経理業務に力を入れているのではなく、伸びる企業は共通して経理業務(数値管理)を大切にしています。経理業務の質をあげることが、業績の向上にもつながるかもしれません。


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